Tak Lagi Andalkan Utang, Pengusaha Bangun Bisnis Lebih Sehat

Pengusaha Indonesia Beralih ke Model Bisnis Tanpa Ketergantungan Utang

Beritabaru1.com – Utang sering dianggap sebagai bahan bakar utama untuk memperluas usaha. Namun ketika pertumbuhan terlalu bergantung pada kewajiban finansial, modal yang seharusnya mendorong kemajuan bisa berubah menjadi beban yang mengancam kelangsungan perusahaan. Pengalaman sejumlah pelaku usaha di Indonesia menunjukkan hal ini, mulai dari yang menanggung utang mencapai Rp350 miliar, menerbitkan 800 cek kosong, hingga menghadapi pembiayaan Rp140 miliar dan piutang senilai US$15 juta. Yang menarik, kondisi ekstrem tersebut tidak selalu berujung pada kebangkrutan.

Setelah mengurangi atau bahkan menghentikan ketergantungan pada utang, para pengusaha ini berhasil membangun kembali bisnis mereka melalui berbagai strategi. Efisiensi operasional, penjualan aset, penguatan kapasitas produksi, peningkatan kepercayaan pasar, kemitraan strategis, serta pembiayaan yang lebih terukur menjadi kunci pemulihan. Kisah-kisah inspiratif ini diungkap dalam sebuah talk show di Surabaya, Jawa Timur, yang dipandu oleh Dahlan Iskan, seorang pengusaha sekaligus mantan Menteri Badan Usaha Milik Negara.

Tri Dawang: Utang Bukan Satu-satunya Jalan Pertumbuhan

Tri Dawang, seorang pengusaha di bidang sistem teknologi informasi, awalnya meyakini bahwa utang diperlukan agar bisnisnya bisa berkembang. Namun setelah seluruh kewajibannya dilunasi, ia menyadari bahwa bisnisnya tetap mampu tumbuh dengan pengelolaan yang lebih disiplin tanpa terus menambah utang baru.

Mulyono dan Turrima Agrobiotech: Dari Ketergantungan ke Ekspansi Global

Mulyono, pengusaha asal Sragen yang menjalankan Turrima Agrobiotech, selama sekitar 17 tahun melihat bisnisnya berkembang. Namun sebenarnya, pertumbuhan tersebut sangat bergantung pada utang. Setelah bergabung dengan Keluarga Besar SyaREA World pada tahun 2017 dan mengikuti coaching syariah, utangnya berhasil dilunasi pada 2018. Bisnisnya tidak hanya tetap berkembang, tetapi bahkan menembus pasar Afrika dan Timur Tengah.

Di Afrika, Mulyono mengeluarkan sekitar Rp2 miliar untuk uji coba pupuk selama dua tahun tanpa menerima pembayaran. Setelah produknya terbukti mampu meningkatkan produksi padi hingga 40 persen, kepercayaan pasar tumbuh signifikan dan membuka peluang bisnis baru yang lebih luas.

Syaikhul Hadi: Dari Distributor Menjadi Produsen

Syaikhul Hadi, pengusaha sarana produksi pertanian asal Ponorogo, pernah memegang distribusi produk dari sekitar 55 perusahaan dan membuka cabang di berbagai wilayah. Ekspansi tersebut membuat kewajibannya membengkak hingga pada masa terberat ia menerbitkan 800 cek kosong. Pada 2018, Syaikhul menghentikan ketergantungan pada perbankan dan mulai menyelesaikan kewajibannya satu per satu.

Ia menjual produk di gudang serta menawarkan aset untuk membayar tagihan secara bertahap. Setelah utang selesai, pengalaman sebagai distributor menjadi modal berharga untuk beralih menjadi produsen pupuk sekaligus penjual. Kisah ini menunjukkan bahwa keluar dari utang tidak selalu berarti mundur.

Eka Nugraha dan Fauzi Priambodo: Deleveraging sebagai Titik Awal

Eka Nugraha, pengusaha telekomunikasi asal Bogor, pernah memiliki utang hingga Rp350 miliar. Setahun setelah bergabung dengan Keluarga Besar SyaREA World, utangnya berkurang sekitar setengahnya dan bisnisnya perlahan berkembang tanpa kembali bergantung pada utang perbankan.

Sementara itu, Fauzi Priambodo, pengusaha asal Surabaya, menghadapi pembiayaan yang meningkat dari sekitar Rp2 miliar menjadi Rp140 miliar. Untuk memutus siklus tersebut, ia menjual 20 gerai minimarket yang merupakan aset produktif. Dahlan Iskan menilai keputusan tersebut merupakan bagian penting dari penyelamatan bisnis.

“Seperti mobil yang sedang ngebut, harus direm. Kalau tidak direm, bisa masuk jurang,” ujar Dahlan.

Menurutnya, pengusaha harus berani memilih antara mempertahankan skala bisnis atau menyelamatkan kesehatan usaha. Deleveraging justru dapat menjadi titik awal membangun model bisnis yang lebih sehat.

Zainur Nurochman: Menerima Kerugian untuk Bangun Kembali

Zainur Nurochman pernah menghadapi piutang sekitar US$15 juta yang sulit ditagih. Alih-alih menghabiskan semua energi untuk mengejarnya, ia memilih mengalihkan fokus membangun kembali bisnis kontraktor dan usaha pertanian. Sebagian kerugian ia relakan.

“Tugas manusia sebatas ikhtiar,” ujarnya.

Menurut Zainur, kemampuan menerima kerugian dan kembali membangun bisnis merupakan bagian dari daya tahan pengusaha.

Khalid Bawazier: Pembiayaan Tetap Bisa Digunakan dengan Benar

Pengalaman-pengalaman tersebut bukan berarti semua pembiayaan harus dihindari. Khalid Bawazier, pengusaha asal Surabaya, menyampaikan pembiayaan tetap bisa digunakan selama struktur transaksi, akad, kemampuan pembayaran, dan risiko diperhitungkan dengan baik.

Menurutnya, persoalannya bukan sekadar ada atau tidaknya pembiayaan, tetapi apakah transaksi dilakukan melalui mekanisme benar dan sesuai prinsip syariah.

“Modal pertama pengusaha hebat bukan uang, tetapi ketenangan dan kepercayaan,” tegasnya.

Berbagai pengalaman itu menunjukkan pertumbuhan bisnis tidak selalu identik dengan kesehatan bisnis. Omzet, jumlah cabang, aset dan proyek yang meningkat belum tentu menunjukkan bisnis sehat jika tidak diikuti arus kas yang mampu memenuhi kewajiban. Pada akhirnya, bisnis tidak hanya dinilai dari seberapa cepat ia berkembang, tetapi juga dari seberapa kuat fondasi yang menopangnya.